Le réseautage : une valeur ajoutée à votre événement
Un événement peut avoir plusieurs objectifs : transmettre des connaissances, présenter des nouveautés, rassembler une communauté ou créer des occasions d’affaires. La programmation, les activités et les outils proposés sont généralement pensés en fonction de ces priorités.
Mais au-delà du contenu, les personnes présentes contribuent elles aussi à la valeur de l’expérience. Une discussion entre deux conférences, un échange avec un exposant ou une rencontre entre professionnels qui partagent les mêmes défis peut apporter autant qu’une activité prévue à l’horaire.
Les études récentes confirment l’importance de ces liens. Dans le rapport Why We Gather de Hilton et Ipsos publié en 2026, 49 % des répondants indiquent que rencontrer de nouvelles personnes et renforcer les liens avec leur équipe sera leur principale raison de participer à des événements professionnels en 20261. Freeman rapporte pour sa part que 51 % des participants interrogés associent un réseautage réussi à l’envie de revenir à l’événement2.
Le réseautage n’a donc pas besoin d’être la raison d’être d’un événement pour y trouver sa place. En facilitant les échanges, les organisateurs peuvent enrichir l’expérience des participants, tout en respectant l’objectif principal de leur événement.
Lorsqu’on parle de réseautage événementiel, on pense souvent aux rendez-vous d’affaires. Pourtant, les occasions de connexion peuvent prendre des formes beaucoup plus variées : rendez-vous planifiés ou virtuels, rencontres suggérées selon les profils, recherche dans la liste des participants ou échanges avec les exposants et les partenaires.
À ces possibilités s’ajoutent les discussions spontanées pendant les pauses ou après une conférence. Chaque événement peut ainsi intégrer le réseautage à sa façon, selon le contexte, le public et le temps disponible.
Réunir des personnes dans un même lieu ne suffit pas toujours à les faire se rencontrer. Dans un événement qui accueille plusieurs centaines de participants, il peut être difficile de savoir qui est présent, avec qui échanger ou comment amorcer une discussion.
Un profil qui précise le secteur d’activité, l’expertise, les intérêts ou les besoins d’un participant donne aux autres des repères. Dans PairConnex, la recherche de participants et les recommandations de rencontres basées sur un score de compatibilité aident à repérer les profils pertinents et à planifier des échanges selon ses objectifs. L’intérêt est de consacrer son temps à des rencontres qui ont du sens pour soi.
Certains participants aiment identifier les personnes à rencontrer et réserver des rendez-vous à l’avance. D’autres préfèrent faire des découvertes sur place, au fil des activités. Ces approches se complètent : les rencontres planifiées donnent une place aux échanges dans un horaire chargé, tandis que les périodes libres favorisent les discussions imprévues.
Pour l’organisateur, cela peut vouloir dire prévoir du temps entre les activités, aménager des espaces propices aux conversations et faire connaître les outils disponibles avant l’événement. Chacun reste libre de choisir sa façon de participer.
Un congrès peut viser le partage de connaissances, une formation le développement de compétences et un événement corporatif la mobilisation d’une équipe. Les rencontres peuvent renforcer chacun de ces objectifs.
Après une conférence, des professionnels peuvent comparer leurs pratiques et discuter de la manière d’appliquer les idées présentées. Pendant une formation, des participants qui découvrent des défis similaires peuvent en discuter et réfléchir ensemble à des solutions. Dans un espace d’exposition, un fournisseur peut apporter une réponse concrète à un besoin évoqué durant une activité.
Le réseautage dépasse donc les échanges commerciaux : il permet aussi le partage d’idées, la réflexion collective, l’apprentissage par les pairs et l’entraide pour atteindre les objectifs de chacun. Le rapport Freeman publié en juillet 2026 constate d’ailleurs que les participants attribuent à l’apprentissage par le réseautage et les échanges avec les exposants une valeur légèrement supérieure à celle des séances de conférence traditionnelles3.
Une discussion amorcée sur place peut mener à un partage de ressources, à une collaboration ou à un échange entre pairs quelques semaines plus tard. Les participants repartent ainsi avec des connaissances, mais aussi avec des personnes à consulter ou à retrouver dans un prochain projet.
Même lorsqu’il n’est pas au cœur de la programmation, le réseautage peut contribuer à la satisfaction des participants et à leur envie de revenir. Prévoir du temps, offrir des occasions de rencontre et fournir des outils comme ceux de PairConnex permet de donner une place concrète à ces échanges.
1. Hilton / Ipsos — Why We Gather, 20 janvier 2026. Enquête auprès de 3 150 adultes aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Inde prévoyant participer à un événement professionnel en personne.
2. Freeman — Networking Trends Report, juillet 2025, p. 16.
3. Freeman — Learning Report, partie 2, 23 juillet 2026.
Mais au-delà du contenu, les personnes présentes contribuent elles aussi à la valeur de l’expérience. Une discussion entre deux conférences, un échange avec un exposant ou une rencontre entre professionnels qui partagent les mêmes défis peut apporter autant qu’une activité prévue à l’horaire.
Les études récentes confirment l’importance de ces liens. Dans le rapport Why We Gather de Hilton et Ipsos publié en 2026, 49 % des répondants indiquent que rencontrer de nouvelles personnes et renforcer les liens avec leur équipe sera leur principale raison de participer à des événements professionnels en 20261. Freeman rapporte pour sa part que 51 % des participants interrogés associent un réseautage réussi à l’envie de revenir à l’événement2.
Le réseautage n’a donc pas besoin d’être la raison d’être d’un événement pour y trouver sa place. En facilitant les échanges, les organisateurs peuvent enrichir l’expérience des participants, tout en respectant l’objectif principal de leur événement.
Plusieurs façons de créer des liens
Lorsqu’on parle de réseautage événementiel, on pense souvent aux rendez-vous d’affaires. Pourtant, les occasions de connexion peuvent prendre des formes beaucoup plus variées : rendez-vous planifiés ou virtuels, rencontres suggérées selon les profils, recherche dans la liste des participants ou échanges avec les exposants et les partenaires.
À ces possibilités s’ajoutent les discussions spontanées pendant les pauses ou après une conférence. Chaque événement peut ainsi intégrer le réseautage à sa façon, selon le contexte, le public et le temps disponible.
Faciliter les rencontres pertinentes
Réunir des personnes dans un même lieu ne suffit pas toujours à les faire se rencontrer. Dans un événement qui accueille plusieurs centaines de participants, il peut être difficile de savoir qui est présent, avec qui échanger ou comment amorcer une discussion.
Un profil qui précise le secteur d’activité, l’expertise, les intérêts ou les besoins d’un participant donne aux autres des repères. Dans PairConnex, la recherche de participants et les recommandations de rencontres basées sur un score de compatibilité aident à repérer les profils pertinents et à planifier des échanges selon ses objectifs. L’intérêt est de consacrer son temps à des rencontres qui ont du sens pour soi.
Combiner rencontres planifiées et spontanées
Certains participants aiment identifier les personnes à rencontrer et réserver des rendez-vous à l’avance. D’autres préfèrent faire des découvertes sur place, au fil des activités. Ces approches se complètent : les rencontres planifiées donnent une place aux échanges dans un horaire chargé, tandis que les périodes libres favorisent les discussions imprévues.
Pour l’organisateur, cela peut vouloir dire prévoir du temps entre les activités, aménager des espaces propices aux conversations et faire connaître les outils disponibles avant l’événement. Chacun reste libre de choisir sa façon de participer.
Des échanges qui prolongent l’apprentissage
Un congrès peut viser le partage de connaissances, une formation le développement de compétences et un événement corporatif la mobilisation d’une équipe. Les rencontres peuvent renforcer chacun de ces objectifs.
Après une conférence, des professionnels peuvent comparer leurs pratiques et discuter de la manière d’appliquer les idées présentées. Pendant une formation, des participants qui découvrent des défis similaires peuvent en discuter et réfléchir ensemble à des solutions. Dans un espace d’exposition, un fournisseur peut apporter une réponse concrète à un besoin évoqué durant une activité.
Le réseautage dépasse donc les échanges commerciaux : il permet aussi le partage d’idées, la réflexion collective, l’apprentissage par les pairs et l’entraide pour atteindre les objectifs de chacun. Le rapport Freeman publié en juillet 2026 constate d’ailleurs que les participants attribuent à l’apprentissage par le réseautage et les échanges avec les exposants une valeur légèrement supérieure à celle des séances de conférence traditionnelles3.
Une valeur qui se poursuit après l’événement
Une discussion amorcée sur place peut mener à un partage de ressources, à une collaboration ou à un échange entre pairs quelques semaines plus tard. Les participants repartent ainsi avec des connaissances, mais aussi avec des personnes à consulter ou à retrouver dans un prochain projet.
Même lorsqu’il n’est pas au cœur de la programmation, le réseautage peut contribuer à la satisfaction des participants et à leur envie de revenir. Prévoir du temps, offrir des occasions de rencontre et fournir des outils comme ceux de PairConnex permet de donner une place concrète à ces échanges.
Sources
1. Hilton / Ipsos — Why We Gather, 20 janvier 2026. Enquête auprès de 3 150 adultes aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Inde prévoyant participer à un événement professionnel en personne.
2. Freeman — Networking Trends Report, juillet 2025, p. 16.
3. Freeman — Learning Report, partie 2, 23 juillet 2026.
